Consultor Planejamento Controle I Belo Horizonte

Conceber e estruturar a nova estratégia de produção de mão de obra da companhia, desenvolvendo modelos, critérios e instrumentos de decisão que orientem como combinar MOP, EMP, parceiros especializados e tecnologia, considerando capacidade produtiva, competitividade, produtividade, custo total, risco e direcionadores do negócio.

Responsabilidades e atribuições

1 Reformular a estratégia de mão de obra: Traduzir a estratégia corporativa e operacional em escolhas sobre capacidades, competências, modelos de execução, parcerias, industrialização e tecnologia.

2 Desenhar o modelo futuro: Construir cenários e definir como MOP, EMP, modelos híbridos, parceiros especializados, mecanização, off-site e outras tecnologias devem se combinar.

3 Realizar benchmarks estratégicos: Investigar práticas de construtoras e de outros setores, identificando modelos de contratação, produtividade, flexibilidade, formação profissional, gestão de parceiros e adoção tecnológica que possam ser adaptados à realidade da companhia.

4 Construir o modelo decisório: Desenvolver critérios, variáveis, pesos, regras e alçadas para orientar quando internalizar, terceirizar, operar de forma híbrida, desenvolver parceiros ou substituir trabalho por tecnologia.

5 Identificar necessidades futuras: Projetar competências, capacidades, dados, sistemas, processos, estruturas e parcerias necessários para viabilizar a estratégia.

6 Estruturar modelos e soluções: Transformar conceitos em matrizes, metodologias, políticas, business cases, pilotos e recomendações aplicáveis por atividade, região e tipologia de obra.

7 Conduzir estudos estratégicos: Analisar tendências demográficas, escassez de profissionais, evolução de custos, produtividade, disponibilidade regional, riscos trabalhistas e transformação tecnológica.

8 Desenhar pilotos e validar hipóteses: Estruturar testes controlados, definir critérios de sucesso, interpretar resultados e recomendar expansão, ajuste ou descontinuidade.

9 Apoiar decisões executivas: Produzir recomendações fundamentadas, cenários e análises de sensibilidade para os fóruns de decisão.

10 Transferir o modelo para a organização: Documentar métodos, critérios e premissas e preparar as áreas responsáveis para operar, revisar e atualizar o modelo após sua implantação.

Requisitos e qualificações

Conhecimentos e experiências relevantes

estratégia empresarial e desenho de modelos operacionais;

consultoria interna ou projetos de transformação;

modelagem de decisão, cenários e business cases;

benchmarking e inteligência de mercado;

operações, planejamento e produtividade;

gestão de mudanças e condução de fóruns executivos;

análise de dados e tradução de evidências em recomendações.

Competências determinantes

pensamento estratégico e visão de futuro;

curiosidade investigativa e capacidade de síntese;

estruturação de problemas complexos;

raciocínio econômico e orientação para valor;

comunicação executiva e influência sem autoridade formal;

capacidade de testar hipóteses e aprender com evidências.

Informações adicionais

• Salário compatível com o mercado;
• Alimentação: Benefício Alimentação VR - flexível;
• Saúde e bem-estar: Plano de saúde e Plano odontológico;
• Mobilidade: Vale-transporte;
• Incentivo à atividade física: TotalPass;
• Desconto com empresas parceiras: Allya;
• Modalidade: 100% Presencial;

Benefícios

Conforme convenção coletiva de trabalho;

• Benefícios SER Sangue Verde: Além de nos intitularmos Sangue Verde, temos um pacote de benefícios só para a gente;
• E muito mais! Conheça algumas iniciativas em Benefícios SER Sangue Verde: https://vagas-mrveco.gupy.io/