GERENTE DE LOGISITCA

Modelo de trabalho: presencial

Liderar a operação logística da Buckler de ponta a ponta — importação, recebimento, armazenagem, estoque, expedição, transporte e logística reversa — garantindo previsibilidade de entrega, custo sob controle e integridade dos equipamentos. Conduzir a mudança do centro de distribuição sem interromper o atendimento, transformando a logística em pilar de sustentação do crescimento comercial e da promessa feita ao cliente.

• Gerir a operação logística completa — recebimento, conferência, armazenagem, separação, expedição, transporte e devoluções — com procedimentos, responsáveis e metas definidos para cada frente.
• Planejar capacidade e programação de entregas — dimensionando recursos conforme carteira de pedidos, chegada de importações e sazonalidade, e definindo prioridades com Comercial e CX (prazos acordados e inaugurações de clientes).
• Garantir rastreabilidade e comunicação com o cliente — tracking confiável e atualizado, comunicação chegando ao cliente e planos de contingência para atrasos, falhas de transportadora e interrupções operacionais.
• Integrar a operação ao comércio exterior — acompanhar embarques internacionais com Comex, despachantes e agentes de carga, dominando Incoterms, documentação de importação e janelas de recebimento para evitar armazenagem e sobre-estadia.
• Articular as áreas envolvidas — rotinas de alinhamento com Comercial, CX, Financeiro, Fiscal e Marketing; prazos prometidos sustentados por dados reais; riscos comunicados antecipadamente, com impacto, alternativas e responsáveis.
• Liderar o projeto de mudança do CD — do diagnóstico à estabilização: dimensionamento do novo espaço, layout, cronograma, orçamento, transferência de estoque por etapas com inventários conciliados e testes de fluxo antes da entrada em operação.
• Assegurar acurácia de estoque e sistemas — inventários cíclicos e gerais, endereçamento adequado, registros corretos e no prazo no ERP (TOTVS), eliminando gargalos e controles manuais que comprometam a confiabilidade.
• Gerir custos e parceiros — orçamento da área com explicação de desvios, homologação e avaliação de transportadoras e operadores logísticos, negociação de condições e níveis de serviço, e consolidação de cargas e rotas.
• Liderar e desenvolver a equipe — coordenadores, analistas e operacionais, com clareza de responsabilidades, presença no CD, treinamento para reduzir dependência de pessoas específicas e segurança inegociável na movimentação de cargas pesadas.